2018年1月13日，康大集團2017年度年終戰略會議在研發園圓滿落幕，康大集團研發園與產業園中高層人員出席了本次會議。上午八點半，會議在研發園6521培訓室準時召開。大會的第一項議程在總裁辦主任張麗介紹各部門首次與會新成員之后，由各個事業部負責人進行2017年度述職報告，總結2017年的部門工作同時對2018年的工作展開規劃。各事業部總監分別對本部門2017年度預算完成情況及工作總結，并規劃了2018年度的重點工作。

會議第二項議程，董事長許總發表講話闡述了康大發展的思考。許總提出，2017年是成功的一年，不僅是在公司業務增長上，更重要的是為2018年的工作打下了深厚的發展基礎。尤其是對產業園來說是艱苦的一年，我們既要抓工作作風的改變，又要完成日常的生產任務，還要爭分奪秒地推進智能化改變?？荡蠹瘓F也會在新的一年中在互聯網應用以及智能化推進方面進一步加大投入。許總還提出，在去年學習型組織改造的基礎上要繼續推進合理化建議的工作，今年還將增加集團知識庫建設，供大家一個學習交流的平臺。

緊接著，由總裁辦主任張麗在會議上進行了卓越績效管理導入解讀。2018年10月份左右，集團將導入“卓越績效管理”的工作模式，通過將“質量體系”、“環境體系”、“職業健康安全體系”三者相結合，改進質量的戰略策劃、追求制造與服務的卓越，對公司未來三年的自動化技改“3250”項目規劃起到輔助作用。同時講述了康大在2018年即將進行的學習型組織的執行方案，明確了建立此次學習型組織的目的和具體的實施框架。

2017年，康大集團在全體員工的共同努力下取得了不俗的成績。本次年終戰略會的召開既對2017年的工作做了總結，也很好地規劃了2018年康大的發展方向。許總的康大發展演講對康大未來發展方向、發展思路有了明確的規劃，能夠指明康大員工努力前進的方向。會議最后一項議程的“時間管理”培訓能夠讓員工在新的一年中進行有效的時間管理，合理安排自身工作，提高工作效率；而學習型組織執行方案的推廣可以很好的帶動員工的主動學習能力、自我認知能力，不被這個快速發展的社會所淘汰。相信在新的一年里，康大集團在許總的帶領下將取得更好的成績！

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